自2011年下半年以來,我國機床行業(yè)市場消費總量減少,國外市場疲軟,國產機床企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。
我國機床行業(yè)zui大的軟肋,就是產業(yè)結構長期處于中低端,遲遲邁不上中。中國機床工具工業(yè)協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁說。
轉型升級是很好的出路
當前,機床行業(yè)總體上仍然處于下行區(qū)間,并且下行壓力進一步加大;一些之前表現強勢的子行業(yè)也呈現出下行趨勢。陳惠仁說,今年上半年,在市場需求持續(xù)疲弱的影響下,機床工具行業(yè)運行呈明顯的慣性下滑趨勢,行業(yè)主要經濟指標持續(xù)下滑,并且虧損面不斷擴大。
根據中國機床工具工業(yè)協會重點企業(yè)反饋的數據,6月份,主營業(yè)務收入、工業(yè)總產值和銷售產值呈同比下降的企業(yè)已經接近全部的70%,其中虧損企業(yè)占比接近40%。
機床行業(yè)的市場需求總量明顯減少,不過需求結構顯著升級的市場變化特征日益明顯。陳惠仁說,中國機床消費市場需求升級主要體現在自動化、客戶化、換擋升級。
市場需求結構的不斷升級,也倒逼了機床企業(yè)加快轉型升級的步伐。數據顯示,金屬加工機床產品產值數控化率持續(xù)上升,主要原因是非數控機床產品產出大幅下降。
陳惠仁表示,以投資拉動為主的傳統(tǒng)重化工業(yè)需求正在被以消費拉動為主的新興制造業(yè)快速趕超,在此過程中不同細分市嘗細分行業(yè)和企業(yè)的運行正在進一步分化。從全行業(yè)看,無論是金屬加工機床,還是工量具、功能部件和數控系統(tǒng),都面臨低端普通產品市場需求大幅減少的情況。
產需兩端逐漸邁向中,加速了普通機床產銷量的斷崖式下滑。加快產品結構升級,也成了機床行業(yè)應對市場需求結構變化的首要任務。
智能化是發(fā)展方向
在不久前舉辦的第十四屆中國機床展覽會上,沈陽機床展出的I5智能化數控系統(tǒng)智能機床體系成為展會的焦點產品之一。
I5系統(tǒng)是工業(yè)化、信息化、網絡化、智能化、集成化的有效集成,該系統(tǒng)誤差補償算法、五軸控制技術達到了*水平?;谶@項技術,沈陽機床制造出了具有網絡智能功能的機床,能夠實現網絡化的智能制造和智能服務,是世界上*智能化機床。一個不懂技術的人稍加培訓就可以使用該機床,它不僅是一項技術,更是一種新的商業(yè)模式。
沈陽機床董事長關錫友表示,沈陽機床已確定由工業(yè)制造商向智能制造解決方案提供商轉型。
有關專家指出,21世紀的數控裝備將是具有一定智能化的系統(tǒng)。目前,國內已經有多家機床企業(yè)將智能、云等概念融入產品中,智能化要素被嵌入到數控系統(tǒng)的各個方面。
隨著用戶需求不斷升級和現代科技手段的推廣應用,自動化在原有基礎上有了更進一步的發(fā)展,特別是國產機器人如雨后春筍般迅速萌生。
廣州數控推出了勤快的RJ系列機器人,結構緊湊、運動節(jié)拍更快、性價比更高,適用于車、銑等多種機床的加工自動化。大連光洋推出的強力搬運機器人,是垂直多關節(jié)型六軸機器人,輕量化設計,實現*機械結構設計,腕部可搬運165kg的零件。華中數控推出了配備機器人的3C鉆攻中心生產線,是一套鉆攻中心機器人自動化整體方案。
對待互聯網正確的態(tài)度應該是主動融合。陳惠仁說,互聯網思維、大數據等本質是提供了更先進的工具,使企業(yè)的生產效率更高,和用戶的交流更密切,信息獲取更方便,是實現傳統(tǒng)產業(yè)升級的一種重要有效手段。這也意味著,對于機床工具行業(yè)這樣一個生產裝備的產業(yè)而言,互聯網只能是發(fā)展的工具、手段,不能是主體,主體只能是制造本身,否則就是本末倒置。
市場將差異化競爭
今年5月份,濟南二機床集團與美國福特簽訂了大型快速沖壓線訂單。這是濟南機床向福特公司提供的第8條汽車沖壓生產線。
先后為美國福特汽車公司美國本土的4家工廠提供了8套高速沖壓生產線,是中國機床裝備走向市場的典型案例,代表著濟南二機床沖壓裝備在技術、質量、可靠性方面達到先進水平。
長期以來,由于技術水平有限,機床主要依靠進口,而低端機床產能過剩,庫存居于高位,利潤空間較校且行業(yè)內同質化競爭嚴重,低端市場甚至出現惡性競爭苗頭,部分企業(yè)利用低于成本價等不正當競爭手段獲取*,這種局面也造成了在過去10年,我國機床企業(yè)能做好產品和細分市場的少之又少。
不少國產機床雖然基本具備了產品的功能要求的五軸聯動、車銑復合、大規(guī)格龍門等指標,卻往往形似神不似,性能方面跟不上,在精度、速度、靜態(tài)特性、動態(tài)特性、可靠度上與國外同行存在較大差距。陳惠仁說。
總的來看,市場對機床工具產品的需求已經過渡到中領域,普通機床產品的市場空間將越來越小,而中市場的競爭也日趨激烈。國產機床迫切需要改變急功近利的心態(tài),摒棄短視行為,專注于某一個領域,加強技術攻關和產品研發(fā),努力推動產品邁向中。陳惠仁說。
陳惠仁認為,目前產品要跨越這幾道坎,zui大的問題就是認識誤區(qū)?,F在的很多研發(fā)人員、企業(yè)管理者,甚至業(yè)內的專家領導,往往認為由能做到做好就是zui后一公里,這其實是錯誤的。去除浮躁,靜下心來,才正是中國機床工具行業(yè)要接著練好的基本功。